Recetas para mantener el tipo en tiempos difíciles

Ya como sabéis todos estamos en CRISIS, o por lo menos eso nos hacen sentir en nuestro entorno diaRio más inmediato...

Leyendo la revista CAPITAL HUMANO de este mes, he encontrado un "recetario" que quiero compartir con todos vosotros...a ver si salimos de esta...así que BON APETIT!!!

La escuela de negocios internacional Escp-Eap ha elaborado un decálogo con los consejos más útiles para sobrevivir a la crisis y salir fortalecido profesionalmente.

1.- Proteja su autoestima. A pesar de los planes de reducción de plantilla, es importante mantener la calma. Los cambios son inevitables, puede ser el momento de buscar fórmulas para hacer brillar su talento.

2.- Sea consciente del periodo de "duelo". Es natural sentirse inseguro y triste pero no pierda la perspectiva de que se trata de algo pasajero.

3.- Cree su propio "consejo de administración". Consulte con su familia o amigos pero noles traslade los problemas labolales.

4.- Recurra a una red de apoyo externo. Cultive sus contactos, el apoyo que pueda recibir de ellos será mayor cuanto más importante haya sido su empeño en cuidarlos.

5.- Aproveche para redefinir su carrera. Es fundamental que defina, cuanto antes, qué quiere para su futuro; de lo contrario, puede que sean otros quienes fuercen un cambio en su vida.

6.- Descubra sus puntos fuertes. Debe ser consciente de que posee determinadas competencias que, probablemente, no sólo le ayuden en el actual ejercicio de su actividad sino que podrían incluso diferenciarle en otro puesto al que podría optar.

7.- Permanezca en el mercado. No desconecte, hable con los colegas de su actual situación, sin olvidar a los antiguos compañeros de universidad o a aquellos con los que ha coincidido en algún evento profesional.

8.- Invierta en su formación. La formación no termina nunca. Mantenga actualizados sus conocimientos, perfeccionar alguna técnica o adquirir nuevas habilidades harán de usted un profesional altamente cotizado.

9.- Hay vida más allá de su empresa. El miedoa poner en marcha una nueva carrera profesional, a sentirse de nuevo examinado por sus jefes o a salir de un entorno conocido, pueden hacernos olvidar que existen muchas más sitios, en los que poder desempeñar nuestra profesión.

10.- Tómese tiempo para pensar. No tome decisiones drásticas ni compromisos que no pueda cumplir.

Post de: Mònica F

SOBRE MOTIVACION

No os perdáis este video de YOUTUBE sobre motivación!
Ver el video

Post de: Mònica F.

Liderando con compasión

Encuentro un momento esta tarde para compartir con vosotros algo de la conferencia de Boyatzis del otro día junto a Ceferí.

No os preocupeis, no haré el desarrollo teórico entero, sólo ilustrar a través de un par de ejemplos por si os interesa:

Como las que van a un concierto, Begoña y yo estábamos emocionadas de poder volverlo a oir "in live". Pero para nuestra sorpresa, la sesión empezó con la misma música y las mismas palmadas de hace siete años!!...

Lo bueno es que hizo el mismo efecto en la gente que la vez anterior. Un guiño con Antonio mientras nos movíamos al son de la música. Luego, ya rotos los esquemas y emocionalmente preparados y de buen rollo, empezó a hablar y pasamos a hacer el primer ejercicio:

Pensar en un buen líder con el que hubiéramos trabajado y con el que gustosamente volveríamos a trabajar, y pensar en otro que evitaríamos de todas todas si pudiésemos (seguro que todos podemos pensar en alguien…). A las preguntas de qué decía y hacía cada uno, o cómo nos hacían sentir, los asistentes empezaron a leer lo que habían anotado emocionados.

Sobre su mejor líder se dijeron cosas como:

"He/she recognised a good job…"

"He/she listened what I said…"

"He/she make me feel safe…"

"He/she gived a sense of purpose…"

"It matters that I'm here!"

"I made something of value"

"He/she believe in me more than even me…"

…diversión, dotación de significado…, las mismas frases y conceptos se repiten en los diferentes foros del mundo, así coincidimos todos en describir el buen líder, por lo que dice, y en consecuencia por lo que hace. Personas que inspiran a través de esperanza y visión. Personas de las que vale la pena copiar el estilo. Personas que lideran con compasión, no quedándose simplemente en la mera empatía, sino sintiendo, importándoles realmente lo que al otro le pueda ocurrir. Personas fuertes social y emocionalmente, en síntonia en mente, cuerpo, corazón y espíritu.

Me recordó al “afile la sierra” de Covey, sólo que en este séptimo hábito no se habla del corazón. “They are mindful” repetía Boyatzis una y otra vez. Personas que ayudan a los otros, que les hacen crecer potenciando sus fortalezas, y haciendo que den lo mejor de sí mismos. Eso es ayuda efectiva. Líderes que ayudan.

Después nos hizo pensar en una lista de las tres personas que más nos han ayudado en la vida. Algo de eso ya hicimos en el curso el primer fin de semana, pero siempre es una bonita e interesante reflexión: quiénes eran, en qué momento clave intervinieron, qué dijeron o hicieron, qué has visto después en esas acciones y si se han reflejado en ti. Explicarlo al anónimo compañero de al lado tuvo también su gracia. Pensar en esas personas nos hace sentir orgullosos de haberlas tenido, agradecidos, felices y privilegiados. Es curioso que podemos recordar mejor las emociones más que lo que ocurrió exactamente, y más curioso aún como aprendemos a identificar esas emociones en ejercicios como éstos. Pidió que cada uno se responsabilizase de dar las gracias, como en Gavá, a esas personas en las que había pensado. “Pas mal”, calculé, “50 asistentes por tres, son 150 reconocimientos que se derivan de una conferencia”. Aunque seguramente muchos se hayan quedado en el olvido, seguro que alguien habrá recibido a raíz de ese día un “abrazo” sin venir a cuento, y me sonreí.

Boyatzis siguió y siguió, desarrollando su teoría más allá de lo que mi inglés y la sonoridad de la sala permitían. Más allá de la teoría del líder resonante. Bastante más allá, aunque de un modo continuista, de lo que había oído hace siete años.

Una pregunta se quedó resonando en mi cabeza:

“En la lista de quién estarías tu?”

Post de: Eulàlia

Cena de Verano

Según una propuesta de Eulàlia, se ha pensado en hacer una CENA.

La fecha definitiva parece ser:

Jueves, 26/06/08

Si os parece bien, podéis aquí mismo poner como comentario vuestra asistencia y así quien lo organice finalmente lo tendrá más facil.

Seguimos en contacto

La "Crisis" actual

Itamar Rogovsky, profesor universitario y presidente de GR Institute for Organizational Development de Israel, organismo líder en Desarrollo Organizacional, ha destacado esta tarde en el Escenario de la Haima que «si las personas toman conciencia de la situación» se podrá avanzar hacia un tipo de empresa distinto, «donde aprender forma parte del trabajo» y las personas siempre son el centro de la acción, algo que no ocurre en la inmensa mayoría de los casos porque, hoy por hoy, «las personas han sido transformadas en recursos al servicio de los intereses de la empresa». Para Rogovsky, «el régimen económico imperante no está interesado en las personas».

Ha explicado que la empresa del conocimiento rehuye el mundo jerárquico que impone el capitalismo de las estructuras piramidales: «La empresa del conocimiento promueve la interacción y la originalidad organizacional para todos los que forman parte de ella, no sólo para unos pocos».

En su opinión, este nuevo tipo de empresa «es la mejor arma que tienen todos los países en vías de desarrollo porque el cerebro es barato, lo tenemos todos». También considera que aquel nuevo modelo empresarial es capaz de liberar al hombre: «Cuando hablemos de la organización, hablemos de la inteligencia colectiva, que es el desarrollo mental que hemos aprendido tratando de resolver una situación común. Esta interacción liberaría al hombre». Ha subrayado que en la «nueva economía» lo importante es cambiar nuestro modo de pensar y entender que «todos, jefes o empleados, somos organización y no recursos». Al mismo tiempo, y en lo cotidiano, ha recomendado la adopción de hábitos de aprendizaje diario: «Hay que preguntarse qué sé hoy que ignoraba ayer», ha señalado.

Como ejemplo de una mala organización empresarial, ha citado aquella que para obtener beneficios opta por la sistemática reducción de plantilla: «No lo digo desde posiciones humanistas ni misericordiosas. Mis argumentos son económicos. Lo primero que hay que hacer es analizar el funcionamiento de la empresa, la organización, dónde poner más gente y dónde quitarla». Ha reconocido que «al menos en Israel, el 80% de las empresas actúan mal» y ha concluido resaltando que «en la nueva economía, el director general se encarga de desarrollar el negocio y promueve iniciativas para que las personas sean más productivas».

Para los próximos años, ha vaticinado «un periodo de transición muy difícil porque aquellas empresas basadas en organizaciones piramidales, donde el jefe es el que sabe y los demás trabajan, están llamadas a desaparecer». También ha previsto la paulatina eliminación de los puestos de trabajo que se destinan al funcionariado porque, «como dice el principal tópico», las administraciones se van quedando sin dinero y su solución es la de ir traspasando servicios a la iniciativa privada.

Itamar Rogovsky ha defendido la idea de la globalización, aunque ha especificado que el fenómeno que se desarrolla en la actualidad se resume fácilmente: «Consumo, luego existo». Ha criticado que la globalización actual sólo afecte al 25% de la población mundial: «Se crean productos para las clases ricas, se compite desenfrenadamente para obtener beneficios empresariales y no se trabaja para la ciudadanía».

Itamar Rogovsky nació en Buenos Aires y vive en Tel Aviv, donde trabaja como catedrático senior en la universidad. Es psicólogo y consultor de grandes empresas multinacionales, miembro fundador y presidente de GR Institute for Organizational Development, en Israel, miembro fundador de IODA (Asociación Internacional para el Desarrollo Organizacional) y diploma de honor de la misma en 1995.

Leer entrevista "EL PAIS" (30/03/08)

Post de: Antonio

Con Humor...

(Click sobre la imagen para leer la entrevista)

Post de: Antonio

Ferrada de Centelles

Como ya sabeis, parte del grupo asistió a una actividad de aprendizaje que nos propuso la empresa RETOS.

Aquí teneis la prueba de lo que conseguimos:

Ver más fotos

Congreso Nacional de RR.HH

Barcelona, Miércoles 2 de Abril de 2008

Palau de Congresos de Catalunya

Avd. Diagonal 661-671, Barcelona

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Descubre los Factores Clave del Éxito en la Dirección de RR.HH y Management

El Mayor encuentro Nacional para Directivos de Recursos Humanos y Management El Congreso Nacional de RR.HH. representa una cita imprescindible para la dirección de recursos humanos. Sin duda alguna el bien más valioso de una compañía son sus personas, el objetivo del congreso es descubrir los factores clave del éxito en la gestión de personas.

Ver Programa

Inscribirse

Horario de la jornada:

8:45h - 9:15h - Recepción y Acreditaciones

9:15h - Inicio del acto

13:45h - 16:00h - Pausa

17:45h - Cierre del acto

Invitación de: E-Motiva

Hemos pensado en vernos allí ese día todos aquellos que podáis venir.

Si os habéis inscrito poner un comentario en este mismo post para poder quedar antes y vernos.

Relato de la Experiencia

Sábado, 8 de marzo de 2008
Ese día, no importa porque motivo, me levanté antes de lo previsto.
La impaciencia me hacia ir deprisa, me hacía correr, sin tener tiempo de mirar el reloj. Preparé mi mochila, tomé un café con leche y salí corriendo.
Cuando por fin lo miré me di cuenta que me había levantado una hora antes de lo previsto.

Para amortizarla me conecté a Internet. Lo primero que hice fue ver el tiempo iba a hacer en Centelles: decía “nublado” y la temperatura se preveía entre 5 y 15º. Busque la vía michelín de nuevo y comprobé cual era la mejor ruta para llegar. Me metí en la Web del ayuntamiento y saqué información de la “vía ferrata”.

Ya tenía información pero no quería creérmela. ¿Sería una metáfora lo que nos proponía “Retos”?

Poco a poco me di cuenta que esa vía existía, que la dificultad para hacerla era bastante importante y que yo estaba ahí, preparada para irme, desafiando esa realidad.

Yo, a mis 56 años, con achaques de lumbalgia, en proceso de rehabilitación de cervicales, con las rodillas hechas polvo, me estaba preparando para hacer algo que seguramente era demasiado para mí. A pesar de todo, la hora se me pasó volando. De nuevo tuve que correr para llegar a tiempo y encontrarme con Joana en una estación de servicio de Viladecans.
Llegué en punto pero ella no estaba allí. Empecé a impacientarme y decidí llamarla. Mi sorpresa fue ver que me había dejado los móviles (tengo dos).
Hice las mil y una para contactar con ella (teléfono de bar, mi marido de intermediario, etc.) por fin nos encontramos, volví a mi casa a por los móviles y salimos dirección Mollet. Allí nos esperaban Anna y Mónica F.
Las cuatro y con la información sacada de Internet de cómo llegar a nuestro punto de encuentro, fuimos adentrándonos a esa aventura que acabábamos de empezar.
Llegamos las últimas y enseguida nos presentaron a los monitores: Lluis el entrenador de Edurne, la propia Edurne, Valentín alpinista amateur que hizo el K2 a la vez que Edurne (2004) pero desde otra arista, Claudio que ya conocíamos de “Anticipa” y su pareja Nuria (que resultó ser mi compañera en esa expedición que emprendimos).
De nuestro grupo solamente éramos ocho. Además de las cuatro que llegamos juntas estaban Meritxell, Mónica A., Jordi Borrell y Gabi
Teníamos preparado un “pa amb tomaquet” con embutidos de todas clases y mientras lo degustábamos empezó nuestra aventura.

En primer lugar nos explicaron sus experiencias en el K2 . Sus éxitos porque ambas expediciones lograron la cumbre y sus fracasos ya que ambas expediciones sufrieron pérdidas.
La de Valentín sufrió la muerte de un compañero, del líder del equipo. Un ataque de apendicitis que no pudieron detener.
La de Edurne, sufrieron congelaciones tanto ella como otro compañero y tuvieron que permanecer hospitalizados dos meses.

Oírles contar su propia historia, me puso la piel de gallina. Sus ojos estaban llenos de lágrimas y su voz temblaba cuando lo contaban.

Después nos propusieron el plan para ese día.
Cada uno debía llevar un reto ya fuese personal o profesional
Lo primero que haríamos es ir en coche hasta el pie de la ferrata.
Allí nos darían el equipo y las instrucciones necesarias para desenvolvernos lo más autónomos posible. Preguntaron si había alguien que no quisiera subir por la ferrata.
Nuria, una de las profesoras dijo que ella y por supuesto yo, levanté mi mano para hacerle compañía.
De hecho mi propósito era estar ahí para ver y en todo caso ayudar en lo que les hiciese falta. Ser un poco el coche escoba, la intendencia...pero estar cerca de ellos y vivir su experiencia lo más cerca posible.

Le pregunté a Edurne si podía ir sin subir. Me dijo que sí. Que había un camino alternativo y que por favor fuera.
Una vez puestos los arnés, los cascos y los mosquetones todos nos dirigimos al pie de la ferrata. Desde ahí había dos rutas: la roja y la amarilla. La roja era la vía ferrata propiamente dicha y la amarilla el camino de regreso.
Nuria y yo íbamos a hacer la ruta amarilla. Nos quedamos allí, viendo como empezaba la aventura y esperando que Lluis viniera a por nosotras.
Hicieron una fila. El primero en subir era Lluis (el entrenador de Edurne). Detrás iban Joana, Mónica A., Meritxell, Mónica F., Anna, Edurne, Gabi, Jordi, Claudio (profesor que subía por primera vez) y Valentí.

La pared tenía unos 15 metros, una escalera metálica (grapas en la pared) y una cuerda-guia metálica para enganchar los mosquetones.

Las indicaciones que les hicieron eran: que los dos enganches del mosquetón debían atarlos a la cuerda (uno en un sentido y otro en el otro), para, en caso de caída que les aguantara y no se abriera. Que ellos disponían de dos manos y dos pies. Que en todo momento tres de estos debían estar firmes (aguantándose) y el tercero (mano o pie) debería avanzar peldaño tras peldaño y cambiando el mosquetón de tramo.

Empecé a hacer fotos. Me impresionaba como iban avanzando... lentamente pero avanzando. Al rato Joana ya estaba arriba de lo que yo creía el primer tramo. Parecía que le costaba subir pero Lluis le echó una mano.

Después Mónica A. Cuando ya casi llegaba, se atascó. No podía subir. Quería tirar para atrás pero no podía. Los demás ocupaban el resto de peldaños. Se hizo el silencio. Lluis de nuevo. Esta vez bajó hasta donde estaba ella. Le dio la mano. Los demás le daban ánimo, sobretodo Edurne.: Mónica tu puedes... ella se lo creyó. Necesitaba creérselo y sacando fuerzas de Dios sabe donde consiguió pasar ese tramo donde la roca sobresalía y la escalera parecía estar más atrás de su cabeza.

Los demás fueron subiendo. De pronto apareció Lluis y nos dijo: para arriba. El camino estaba muy bien señalizado, puntitos amarillos decían por donde pasar, cruces amarillas por donde no podíamos.

Al principio todo bien. Poco a poco iba empinándose. De cuando en cuando había cuerdas donde agarrarte que te ayudaban a subir. Todo era cuesta arriba, zigzagueando . De cuando en cuando tenía que pararme: mi corazón latía y necesitaba recuperar mi ritmo cardíaco. También Lluis tenía que darnos la mano, a Nuria y a mí, en sitios donde se podía resbalar

Me iba preguntando: ¿que tal vas?. Yo le decía voy bien. Lo que no sé es como voy a bajar esto. El se reía y decía: ya te ayudaremos.
Y es que mi problema, siempre reside en bajar. Mis rodillas no aguantan frenar y voy perdiendo fuerzas, hago los pasos cada vez mas cortos y se eternizan mis bajadas.

Cuando nos encontramos con el resto del grupo estaban haciendo la puesta en común de la experiencia. Cada uno contaba como se había sentido. Que le había ayudado a superarlo y si se sentían con ánimo de seguir. Quedaban dos tramos. Todavía.
Mi opinión fue que yo no continuaba. Sabía lo que me esperaba para bajar. Me convencieron diciéndome que el segundo tramo no era tan difícil y al final accedía a continuar. Esta vez nos acompañó Valentí.

No era tan difícil, era mas plano, pero tenía dos palmos de ancho para andar y un trecho bastante largo con un precipicio que mejor era no mirarlo. Valentí nos decía: hay que andar como un viejo (es decir muy poco a poco) para llegar como un joven. Le hicimos caso y lo conseguimos.

Llegamos antes que el resto y tuvimos tiempo, Nuria y yo de hacernos amigas; compañeras; confidentes,... no se... nos contamos muchas cosas y estoy segura que sus puntualizaciones me harán pensar y en definitiva me ayudaran en mi trabajo.
Cuando llegó el grupo realizamos la segunda puesta en común. Era interesante ver como se sentía cada uno. Se cambiaron varias veces el orden porque Meritxell protestó porque habían puesto a las mujeres primero y a los hombres detrás, etc. etc.

Yo comenté que esta vez no había visto al resto del grupo; que para mí había supuesto un esfuerzo ya que el precipicio se las traía y que ahora si que estaba decidida a esperarles. El tercer tramo no lo iba a hacer, no porqué no me viera capaz de subir sino porque no me veía capaz de bajar.
Lluis dijo que no me preocupara que ya me ayudarían pero le dije que por experiencia, si ellos necesitaban una hora para bajar y necesitaría tres y la verdad es que íbamos un poco retrasados. Eran las tres y nos faltaba el último tramo y bajar.

No se como fue pero empezaron a hablar entre los monitores y de pronto me dijeron: ¿si no tuvieras que bajar, subirías el último tramo?. Por supuesto que si, les dije. Entonces me dijeron que Valentí iba a por un coche y que había una carretera para bajar desde el otro lado.
No me lo podía creer. De pronto me sentí aligerada. Con ganas de continuar.. Super contenta. Casi no estaba cansada...

Y empezó el tercer tramo. Valentí seguía con nosotras. Me tuve que parar muchas veces. Mi corazón latía a 1000 por hora pero paraba un ratito y me recuperaba. Cuando llegamos a un punto determinado, Valentí se fue a por el coche. Al rato apareció Anna. Nos contó lo que le había pasado.
Nos enseñó sus manos, las tenía sangrando. Nos dijo que se le habían acabado las fuerzas, que sus manos no la sujetaban y que se había tenido que soltar en un lugar crítico. Suerte del arnés que no la dejó caer mas de medio metro. A partir de ahí la ayudaron a llegar hasta el camino amarillo y ahí estaba con nosotras.

Al rato llegó Claudio. Le había pasado tres cuartos de lo mismo. El se cayó tres veces, porque lo reintentaba pero al final desistió.
A pesar de todo, ninguno de los dos se sentía fracasado. Al contrario. Estaban supercontentos de haber llegado hasta ahí.
A medida que llegaron el resto, Lluis dijo que nos faltaba el último tramo y que ese lo íbamos a subir todas incluidas Nuria y yo. Y ya nos ves vistiéndonos con los atuendos de los primeros que subieron.

Yo fui la última en subir. Eran tres metros mas o menos de desnivel, con una protuberancia que hacía que las escaleras fuesen muy difíciles, sobretodo para mí.
Antes de empezar mi aventura, les dije que por favor me hiciesen fotos. Yo necesitaba verme y además poder enseñarlas a mi familia y amigos ya que nadie se lo creería si solamente lo contara.

La ascensión fue difícil. Mis piernas no alcanzaban ir de un peldaño al otro. Me decían: Pon el pie en la roca, a ver si así lo consigues. Y efectivamente lo fui consiguiendo. Yo sola, peldaño a peldaño logré EL CIM.

La alegría que sentí solo debo agradecérsela a este equipo. Yo pensaba que era incapaz de hacer una cosa así. Después me di cuenta que el resto de compañeros les pasaba lo mismo. Para ellos también era increíble haber hecho semejante hazaña. Nos hicimos fotos en la cumbre. Eran las cuatro de la tarde.

Todo el grupo decidió bajar andando. Solamente Nuria y yo nos quedamos esperando a Valentí. Pronto llegó y empezamos nuestro descenso, esta vez en coche, eso si que era una suerte!!!...
Por el camino recogimos a Mónica F. Sus piernas temblaban; y ya no podía más.

Valentí se quedó con el grupo y nosotras tres, con el coche de Jordi, nos fuimos al restaurante para ir pidiendo la comida.
Pedimos ensaladas, alcachofas, judías... cosas que cuando llegasen estuvieran ya en la mesa. Después cada uno ya pediría el segundo plato.
Llegaban a las cinco de la tarde. Entonces empezamos a comer.

Después hablamos y hablamos de nuestros retos, de sí los habíamos conseguido; de que a veces lo importante no es conseguir una meta sino tener alternativas para no quedarse atascado; que lo más importante es vivir cada momento y estar satisfecho de tus logros, por pequeños que sean; que el equipo es importante pero que cada uno debe aportar algo de sí mismo; que solos no lo conseguiríamos... y tantas y tantas cosas... que se me hace difícil enumerar.

Mi percepción de esta experiencia: que estoy contenta.
Contenta de haber apostado por ir a ese Reto. Contenta de haberlo probado; contenta por haber llegado a la Cima; contenta por la ayuda y el cariño que recibí de todos.

Y ahora porqué escribo? Pues porqué no quiero que se me olvide. Quiero releer este escrito una y otra vez. Quiero dárselo a leer a otros para que sepan mi experiencia. Quiero tenerlo muy vivo y cerca de mí.
Que he aprendido?
A confiar en los demás. A respetarles. A confiar mas en mi misma. A tener en cuenta a todos y a cada uno del equipo. A aceptarles tal y como son. A decir las cosas que pienso. A mostrar mis debilidades y a no avergonzarme de ellas.
A querer a los demás. A admirarlos por su fuerza de voluntad.
Creo que no supe decirlo en su momento, pero os quiero felicitar por esta idea que estáis llevando a cabo. Primero me parecía que os sería difícil encontrar gente de empresa que se prestara a este tipo de experiencia.

Me gustaría dar mi testimonio y decir que esta aventura es lo mas didáctica que he podido vivir. Que siempre hay alternativas cuando algo es difícil. Que lo bueno es confiar en el equipo y no tener miedo a enfrentarte a cosas nuevas y sobretodo que querer es poder. Siempre me lo habían dicho pero nunca lo hubiese creído.

Felicidades a los trece.
A pesar de lo que dicen de “él” para mí ha sido un número mágico

Por: Maria

MARCA, 12/03/2008
La montañera española Edurne Pasabán:
Es el momento de conseguir subir las 14 montañas"
LA MONTAÑERA ESPAÑOLA MOSTRÓ SU EMPEÑO DE COMPLETAR SU PROYECTO

La montañera española Edurne Pasabán ha mostrado su empeño en "seguir adelante" para completar su proyecto '14 x 8.000 metros', que consiste en subir los catorce picos de más de ocho mil metros de altura que existen en el mundo, de los que ya ha logrado escalar nueve. Pasaban, que comenzará este mes la ascensión al monte Dhaulagiri, en el Himalaya, con el objetivo de ser la primera mujer que escale 10 montañas de más de 8.000 metros de altura, afirmó en declaraciones a EFE que su reto para los próximos años es "conseguir subir las catorce montañas". "Es un reto personal muy grande, llevo muchos años trabajando para esto. Quizás cuando has subido cinco montañas, plantearte el reto de 14 'ochomiles' es demasiado, pero una vez que tienes nueve hay que seguir adelante. Para mí es un sueño, cuando comencé no iba con esa intención, pero ahora es mi reto y mi sueño", explicó. La montañera de 34 años ve más cerca la conclusión del proyecto, aunque "no tan cerca" como quisiera. "Son cinco montañas las que quedan, pero hay que ir con tranquilidad, aunque el 75% del proyecto esté hecho. Todavía me queda mucho camino que recorrer, y soy muy consciente de ello", señaló. Con miras a este reto, Pasaban considera imprescindible mantener "los pies encima de la tierra", sobre todo porque "cada expedición es jugarte la vida, y hay que tener las cosas muy claras a la hora de tomar las decisiones en montaña".

Más información: ADN TV
Nombramiento de Edurne como mensajera de la candidatura olímpica Madrid'16

Una experiencia única!

Desde aquí, queremos agradecer a todo el equipo de RETOS su apoyo en la experiencia de aprendizaje que vivimos en la FERRATA DE CENTELLES.

Gracias EDURNE por tu ilusión en la salida, a VALENTÍ por tu profesionalidad, a LLUÍS por tu técnica y tu ayuda imprescindible en momentos decisivos, a CLAUDIO por tu fortaleza y ejemplo y a NÚRIA por tu apoyo.

A todos, GRACIAS por la confianza que pusisteis en nosotros.

Como muy bien ha sabido plasmar Joana:

"Hemos vivido una experiencia extraordinaria para interiorizar y para sentir en nuestra propia piel lo que significa fijarse metas retadoras, para salir de la zona de confort, para reponernos a los tropiezos en mitad del camino, para sentir la ayuda del equipo... todo ello en un entorno absolutamente protegido, seguro y por supuesto, disfrutable, disfrutable y disfrutable!!"

Gracias a la gente de RETOS, os auguramos muchos éxitos.
Joana, Mònica A, Jordi, Gabi, María, Anna, Meritxell i Mònica F.

Ps.: Tan pronto tengamos las fotos de la salida las pondremos en el BLOG.

Palabras sabias...

Aquí tenéis un documento que fue importante en un momento de mi vida:

¿CÓMO HACER PARA ENCONTRAR SATISFACCIÓN EN LO QUE HAGO?

“Seguramente requiere una conversación, pero lo que uno quiere que ocurriera es que la persona se dé cuenta de que ella está ahí porque ella o él eligió estar ahí. Porque el estar ahí le permite conservar algo en su vivir.
Si uno se detuviese a reflexionar, podría ver que uno está donde está porque uno eligió estar ahí, para conservar algo consciente o inconscientemente, que de otra manera perdería: una remuneración, un estar, un prestigio, una amistad, la familia, lo que fuere. Y si en esta conversación, la persona se da cuenta de que eso es efectivamente lo que ocurre, lo más probable es que en la reflexión posterior al darse cuenta, pueda entrar en su quehacer con otra actitud. Ya no con la actitud de rechazo, ya no con la actitud de queja, sino con la conciencia de que está ahí porque está obteniendo algo que es lo que quiere, que puede hacerlo bien y que no es la lucha lo central, sino que la conservación del espacio que le permite conservar lo que quiere conservar”

Dr. Humberto Maturana

Quiero compartir con vosotros también esta entrevista que guardo de "La Vanguardia" a Srikumar S.Rao, motivador personal.

(Click sobre la imagen para leer la entrevista)

Post de: Mònica A.

Libros interesantes del curso

Como ya sábeis, cada profesor que venía a darnos su sesión nos aconsejaba siempre unos libros que nos serían útiles para sobrevivir en nuestro cambiante entorno.

Nuestra reacción era siempre la de tomar nota rápidamente, pero siempre había títulos y sobretodo autores que se nos escapaban...

Ya terminado el curso, he recopilado mis apuntes y con el fin de adquirir nuevas lecturas he hecho una lista.

Agradecería que aportáseis nuevos títulos, si tomásteis nota, para que podamos escoger aquellos que a cada uno pueden parecernos más interesantes:

BUENOS DÍAS, PEREZA
Corinne Maier
Año: 2004
Ed. Península, S.A.
ISBN: 9788483076453
Estrategias para sobrevivir en el trabajo.



COMO HABLAR PARA QUE SUS HIJOS LE ESCUCHEN Y COMO ESCUCHAR PARA QUE SUS HIJOS LE HABLEN
Adele Aber y Elaine Mazlish
Año: 1997
Ed. Medici, S.A
ISBN: 9788486193867
Ofrecen métodos sólidos, cordiales y, por encima de todo, eficaces. Son medios innovadores para solventar problemas corrientes


LA BUENA SUERTE
Alex Rovira y Fernando Trias de Bes
Año: 2004
Empresa Activa
"La Buena Suerte" es el titulo inspirador de la fábula mediante la cual se desvelan las claves de la Buena Suerte y no la "Suerte" y la prosperidad tanto para la vida como para los negocios.Es un libro que se escribió en 8 horas y del tirón aunque fueron 3 años los que le llevaron a sus autores el poder identificar las reglas de la Buena Suerte.


FISH
Stephen C. Lundin
Empresa Activa
La historia de Fish! y los principios en ella expuestos muestran cómo renovar el interés de los empleados que realizan funciones administrativas, de tipo logístico y de apoyo a los departamentos "estrella" de la empresa. Los autores conocen y aplican la profunda necesidad que todos tenemos de sentir que lo que hacemos importa, que contribuye al éxito de la empresa y al deseo de disfrutar de nuestro trabajo.


EL LIDER RESONANTE CREA MÁS
D.Goleman - R.Boyatzis - A.McKee
Ed. De Bolsillo
Tres prestigiosos especialistas, entre ellos el afamado autor de Inteligencia emocional, analizan las claves alrededor de un buen liderazgo empresarial. El uso y aprovechamiento de las emociones, el arte de transmitir y lograr un equipo óptimo, con numerosas entrevistas y consejos prácticos. Ideal para ejecutivos que anhelan una empresa pujante.



EL HOMBRE EN BUSCA DE SENTIDO
Viktor Frankl
Año: 1991
Ed. Herder
El libro se encuentra dividido en dos partes, la primera acerca de la experiencia del autor como interno en un campo de concentración. A su vez se divide en tres fases: la primera trata del internamiento en el campo, la segunda de su vida allí y la tercera fase trata de después de la liberación del campo de concentración.


EMPRESAS QUE PERDURAN
James C. Collins
Ed. Paidos
He aquí un libro que destruye mitos, presenta nuevos conceptos y ofrece una guía práctica para todos aquellos que deseen crear compañías de vanguardia que resistan la prueba del tiempo.




MARKETING DE LA FORMACIÓN DE DIRECTIVOS
J.M Gasalla
Ed. Pirámide
Las organizaciones actuales son espacios de aprendizaje o, lo que es lo mismo, entes en cambio permanente buscando una sostenibilidad eficiente de una manera integral.Este libro trata de la formación, el aprendizaje y el desarrollo de los directivos.

EL CIBERMUNDO, LA POLITICA DE LO PEOR
Paul Virilio
Año: 1999
Ed. Cátedra
Virilio cifra un punto crucial de la aceleración moderna del tiempo en la irrupción decimonónica del ferrocarril. La velocidad fue concebida entonces como una instancia redentora que permitiría amar y estrechar lo que está lejos. Cada progreso en la velocidad implicaría un paso a favor de la democracia.


LA FELICIDAD PARADÓJICA
Gilles Lipovetsky
Año: 2007
Ed. Anagrama
El eje central de la obra de Gilles Lipovetsky es el análisis del paso de la modernidad a la hipermodernidad en las sociedades desarrolladas.



EN BUSCA DE LA EXCELENCIA
Tom Peters
Año: 1988
Escrito hace mas de 20 años, En busca de la excelencia se ha convertido en un clásico de la literatura gerencial. Muchos de sus principios siguen vigentes, a pesar de los grandes cambios en el ambiente de negocios.

GRUPOS Y HUMANOS
Mario Polanuer

Ed. Biblioteca Nueva

¿De qé materia están hechos los grupos humanos? ¿A qué leyes obedece su comportamiento psíquico? ¿Son estas muy diferentes a las que rigen el funcionamiento psíquico de los hombres y las mujeres tomados individualmente? La reunión de un conjunto de personas supone un cambio cualitativo que hace que, para entender su dinámica, no podamos trasladar mecánicamente los conceptos de la psicología individual a la colectiva.

LA FELICIDAD HUMANA

Julián Marías

Ed. Alianza

Anticipada su línea argumental en un curso pronunciado en el Instituto de España, esta obra de Julián Marías sobre La felicidad humana -singularizada "porque un libro tiene diferentes exigencias e incluso la frase escrita tiene que ser distinta de la frase hablada"- tiene en común con las conferencias la inspiración en un mismo proyecto: la exploración completa de una cuestión relacionada con la vida humana para cuya realización no bastaba con acopiar los recursos adecuados a otros tipos de estudios sino que requería también "poner en juego la imaginación, recorrer las implicaciones del problema, llegar a sus últimos confines, ver hasta dónde llegaba la felicidad". A lo largo de treinta capítulos ese programa de investigación va desvelando y enriqueciendo la idea de que la felicidad es una empresa humana.

MEGATRENDS 2010

Patricia Aburdene

Cada 5 años, Patricia Aburdene publica un Megatrends para los próximos 5 años, y hasta el momento, nunca ha fallado. En el último, vaticina principalmente el aumento de la responsabilidad socila de las empresas, el crecimeinto del marketing por compromiso, etc.. Veremos en unos años si ha vuelto a acertar.

También hablamos de películas concretamente de esta:

"EL GRAN SILENCIO" (2005)

Título original: Die Große Stille

Coproducción Alemania-Francia-Suiza

Dirección: Philip Gröning (165min.)

Documental / SINOPSIS: En 1984 el director alemán Phillip Gröning pidió permiso a la Orden de los Cartujos para rodar una película en el interior de uno de sus monasterios. Le dijeron que era demasiado pronto. Quizás más adelante. Dieciséis años después recibió una llamada. Había llegado la hora...Los preparativos llevaron dos años, el rodaje uno y la postproducción dos más. Han transcurrido, por tanto, veintiún años hasta su completa finalización. El Gran Silencio muestra por primera vez el día a día dentro del "Grande Chartreuse", el monasterio de referencia en los Alpes franceses de la legendaria Orden de los Cartujos.

Presentada en el Festival de Venecia y premiada en el Festival de Sundance (Gran Premio del Jurado) y en los Premios del Cine Alemán (Mejor Documental), el film ha sido un gran acontecimiento cultural en Alemania, Italia y Austria, donde ha obtenido gran éxito entre público y crítica. Una película austera, cercana a la meditación, al silencio, a la vida en estado puro. Sin música excepto los cantos de los monjes, sin entrevistas, sin comentarios, sin material adicional. Ciento sesenta minutos de cine en silencio...

Post de: Mònica F

No tengo tiempo... (NTT)

Mi querido mal amigo NTT:

Jamás pensé que podría dedicar un minuto de mi vida a hablar de tí.

No había caído en la cuenta hasta ahora de que, para acabar contigo, lo primero que tengo que hacer es tomar conciencia de que existes, de que me acompañas a todas horas cual proceloso ángel de la guardia, de que ni siquiera me dejas en paz cuando tengo que tomar decisiones de cierta relevancia personal.

Cuando pienso en ti me pregunto si tienes que ver con la carga de trabajo, con la disonancia del quiero y no puedo o simplemente tengo que aceptar que me acompañarás siempre, hasta el fin de mis días laborales.

Eres como un amigo invisible, pegajoso, quisquilloso, puñetero y cruel, que no soportas que pueda plantearme retos de mejora, que no me dejas ir más allá porque me quieres amarrar a la rutina diaria, al no te compliques la vida que ya lo tienes bastante difícil,…

Me gustaría llevarte conmigo a algunos de esos parajes que tanto me gustan y despeñarte sin piedad para no volver a verte nunca, nunca más. Pero por otra parte pienso que a lo mejor tengo que estarte agradecido porque como soy un culo inquieto, compensas mis ganas de hacer y mi voluntad de ir a por todas.

¿Sabes que tienes un gran aliado en mi familia? Sueño con tener una casa en el campo, un huerto, un terreno, un caserío y quienes me conocen bien me dicen: ¿y de dónde vas a sacar el tiempo?

Por lo tanto, dime: cuando uno trabaja doce horas diarias, “de vuit a vuit”, ¿tiene derecho a llamarte saboteador, o tendría que considerarte amigo preferente?, ¿acaso me proteges de ser más hipercinético si cabe o es que te lo pasas pipa conmigo chupándome la sangre cual parásito asqueroso?

He descubierto hoy a un amigo que ha mostrado repetidamente su interés por el significado de las palabras. A mí me gusta jugar con los acrónimos, y el tuyo NTT, se parece mucho a la TNT. ¿Cómo podré llegar a dinamitarte?
Te aseguro que de ahora en adelante me lo voy a tomar en serio. Quiero descubrir en mí qué razones poderosas me llevan a hacerte más caso de lo que yo quisiera. Me has servido muchas veces de refugio ante nuevas inquietudes (profesionales, vitales,…)

Otra mejora a introducir en mi vida. Simplemente con no darte prioridad en mi proceso de toma de decisiones habré avanzado mucho.

Voy a descubrir por fin si no es que me autoengaño cuando te pido ayuda en los momentos complicados o enmascaro mi tendencia workohólica convenciéndome de que no te tengo, de que no es tan malo mezclar mi vida personal con el trabajo.

No sé hoy cuánto tiempo tardaré, pero anda con cuidado porque estoy muy cerca de llegar al convencimiento de que lo mejor que puedo hacer es quitarte de mi vida, no hablar contigo, no verte ni siquiera de vez en cuando, negar tu existencia por principio y verme más a mí mismo.

Tu saboteado amigo.

Post de: Antonio

TRANSFORMACIÓN

Envío el segundo post del blog para ver si esto se anima y si entre todos vamos probando, acabamos de ver si este blog puede ser un espacio virtual de encuentro, reflexión y aprendizaje ahora que nos vamos a quedar sin las terapias semanales de los viernes, o a ver si debe convertirse en otra cosa, no sé...

¿Fue Sepúlveda quién relató el ejemplo de la rana hervida?

Cuando lo escuché, me hizo recordar la primera vez que lo había oído, y encontré así tema para un artículo, aunque muy mejorable, que tenía que ser sobre la transformación.

Os adjunto el link de mi artículo (aunque Fernando, lo siento, ahora me doy cuenta que está en catalán).

Nota: Por temas que desconozco, la primera vez que accedáis al link no veréis el artículo. Haced click en el link de nuevo para acceder directamente a él.

El texto es puramente un resumen de la conferencia a la que asistí. Faltaría añadir que desde recursos humanos o para cualquier manager de equipo,
Boyatzis decía que "el reto está en hacer que las personas conecten en el trabajo su yo real con su yo ideal". Y a partir de ahí todo fluye. Para explicarlo en plan básico, claro, porque tela marinera.

Se aceptan comentarios! (podéis incluirlos al final de este post)

En cuanto a la transformación, quizá cuando acabemos este curso hasta se pueda escribir una segunda parte del artículo, porque bien se podrían explicar todas las transformaciones a las que han dado lugar estas sesiones.
Son como mínimo sugerentes y divertidas, ¿no?

Y puede ser un motivo para un siguiente post o para vuestros comentarios: ¿Podríamos relatar cada uno una transformación? No sé si se me va la olla definitivamente.

Ya me diréis que os parece.

Post de: Eulàlia

BIENVENID@S

Para aquellos que no sabéis qué es un BLOG puedo deciros que es un espacio (en principio público) en donde podemos poner aquello que queremos decir,pensamientos o simplemente aquello que penséis que puede ser interesante y útil para los demás.

Es un punto de encuentro en donde también pueden ponerse fotos e imágenes. Y porque no, un lugar de reunión diario "virtual" que nos servirá para no perder ese contacto tan fantástico que hemos establecido entre nosotros sobretodo una vez finalizado el curso.

En fin, que os animo a participar en él.

Para ello enviad vuestras entradas o propuestas a mi email (que ya sabéis cual es) o a DDPBlog@gmail.com y las insertaremos lo antes posible en el BLOG.

Tenéis un CHAT en donde podéis escribir lo que os apetezca. Podéis comunicaros en tiempo real, lo único que como este servicio es gratuito hay que "refrescar" para actualizar el blog con F5 para ver si os van contestando.

Otra cosa, podríamos pensar en un TITULO para el blog. Enviad vuestras propuestas y para aquellos que sois más creativos, podríamos insertar un "logo" o imagen, yo había pensado en la pieza de un puzzle ;-)

GRACIAS a todos y espero que nos encontremos por aquí.