Recetas para mantener el tipo en tiempos difíciles

Ya como sabéis todos estamos en CRISIS, o por lo menos eso nos hacen sentir en nuestro entorno diaRio más inmediato...

Leyendo la revista CAPITAL HUMANO de este mes, he encontrado un "recetario" que quiero compartir con todos vosotros...a ver si salimos de esta...así que BON APETIT!!!

La escuela de negocios internacional Escp-Eap ha elaborado un decálogo con los consejos más útiles para sobrevivir a la crisis y salir fortalecido profesionalmente.

1.- Proteja su autoestima. A pesar de los planes de reducción de plantilla, es importante mantener la calma. Los cambios son inevitables, puede ser el momento de buscar fórmulas para hacer brillar su talento.

2.- Sea consciente del periodo de "duelo". Es natural sentirse inseguro y triste pero no pierda la perspectiva de que se trata de algo pasajero.

3.- Cree su propio "consejo de administración". Consulte con su familia o amigos pero noles traslade los problemas labolales.

4.- Recurra a una red de apoyo externo. Cultive sus contactos, el apoyo que pueda recibir de ellos será mayor cuanto más importante haya sido su empeño en cuidarlos.

5.- Aproveche para redefinir su carrera. Es fundamental que defina, cuanto antes, qué quiere para su futuro; de lo contrario, puede que sean otros quienes fuercen un cambio en su vida.

6.- Descubra sus puntos fuertes. Debe ser consciente de que posee determinadas competencias que, probablemente, no sólo le ayuden en el actual ejercicio de su actividad sino que podrían incluso diferenciarle en otro puesto al que podría optar.

7.- Permanezca en el mercado. No desconecte, hable con los colegas de su actual situación, sin olvidar a los antiguos compañeros de universidad o a aquellos con los que ha coincidido en algún evento profesional.

8.- Invierta en su formación. La formación no termina nunca. Mantenga actualizados sus conocimientos, perfeccionar alguna técnica o adquirir nuevas habilidades harán de usted un profesional altamente cotizado.

9.- Hay vida más allá de su empresa. El miedoa poner en marcha una nueva carrera profesional, a sentirse de nuevo examinado por sus jefes o a salir de un entorno conocido, pueden hacernos olvidar que existen muchas más sitios, en los que poder desempeñar nuestra profesión.

10.- Tómese tiempo para pensar. No tome decisiones drásticas ni compromisos que no pueda cumplir.

Post de: Mònica F

SOBRE MOTIVACION

No os perdáis este video de YOUTUBE sobre motivación!
Ver el video

Post de: Mònica F.

Liderando con compasión

Encuentro un momento esta tarde para compartir con vosotros algo de la conferencia de Boyatzis del otro día junto a Ceferí.

No os preocupeis, no haré el desarrollo teórico entero, sólo ilustrar a través de un par de ejemplos por si os interesa:

Como las que van a un concierto, Begoña y yo estábamos emocionadas de poder volverlo a oir "in live". Pero para nuestra sorpresa, la sesión empezó con la misma música y las mismas palmadas de hace siete años!!...

Lo bueno es que hizo el mismo efecto en la gente que la vez anterior. Un guiño con Antonio mientras nos movíamos al son de la música. Luego, ya rotos los esquemas y emocionalmente preparados y de buen rollo, empezó a hablar y pasamos a hacer el primer ejercicio:

Pensar en un buen líder con el que hubiéramos trabajado y con el que gustosamente volveríamos a trabajar, y pensar en otro que evitaríamos de todas todas si pudiésemos (seguro que todos podemos pensar en alguien…). A las preguntas de qué decía y hacía cada uno, o cómo nos hacían sentir, los asistentes empezaron a leer lo que habían anotado emocionados.

Sobre su mejor líder se dijeron cosas como:

"He/she recognised a good job…"

"He/she listened what I said…"

"He/she make me feel safe…"

"He/she gived a sense of purpose…"

"It matters that I'm here!"

"I made something of value"

"He/she believe in me more than even me…"

…diversión, dotación de significado…, las mismas frases y conceptos se repiten en los diferentes foros del mundo, así coincidimos todos en describir el buen líder, por lo que dice, y en consecuencia por lo que hace. Personas que inspiran a través de esperanza y visión. Personas de las que vale la pena copiar el estilo. Personas que lideran con compasión, no quedándose simplemente en la mera empatía, sino sintiendo, importándoles realmente lo que al otro le pueda ocurrir. Personas fuertes social y emocionalmente, en síntonia en mente, cuerpo, corazón y espíritu.

Me recordó al “afile la sierra” de Covey, sólo que en este séptimo hábito no se habla del corazón. “They are mindful” repetía Boyatzis una y otra vez. Personas que ayudan a los otros, que les hacen crecer potenciando sus fortalezas, y haciendo que den lo mejor de sí mismos. Eso es ayuda efectiva. Líderes que ayudan.

Después nos hizo pensar en una lista de las tres personas que más nos han ayudado en la vida. Algo de eso ya hicimos en el curso el primer fin de semana, pero siempre es una bonita e interesante reflexión: quiénes eran, en qué momento clave intervinieron, qué dijeron o hicieron, qué has visto después en esas acciones y si se han reflejado en ti. Explicarlo al anónimo compañero de al lado tuvo también su gracia. Pensar en esas personas nos hace sentir orgullosos de haberlas tenido, agradecidos, felices y privilegiados. Es curioso que podemos recordar mejor las emociones más que lo que ocurrió exactamente, y más curioso aún como aprendemos a identificar esas emociones en ejercicios como éstos. Pidió que cada uno se responsabilizase de dar las gracias, como en Gavá, a esas personas en las que había pensado. “Pas mal”, calculé, “50 asistentes por tres, son 150 reconocimientos que se derivan de una conferencia”. Aunque seguramente muchos se hayan quedado en el olvido, seguro que alguien habrá recibido a raíz de ese día un “abrazo” sin venir a cuento, y me sonreí.

Boyatzis siguió y siguió, desarrollando su teoría más allá de lo que mi inglés y la sonoridad de la sala permitían. Más allá de la teoría del líder resonante. Bastante más allá, aunque de un modo continuista, de lo que había oído hace siete años.

Una pregunta se quedó resonando en mi cabeza:

“En la lista de quién estarías tu?”

Post de: Eulàlia

Cena de Verano

Según una propuesta de Eulàlia, se ha pensado en hacer una CENA.

La fecha definitiva parece ser:

Jueves, 26/06/08

Si os parece bien, podéis aquí mismo poner como comentario vuestra asistencia y así quien lo organice finalmente lo tendrá más facil.

Seguimos en contacto

La "Crisis" actual

Itamar Rogovsky, profesor universitario y presidente de GR Institute for Organizational Development de Israel, organismo líder en Desarrollo Organizacional, ha destacado esta tarde en el Escenario de la Haima que «si las personas toman conciencia de la situación» se podrá avanzar hacia un tipo de empresa distinto, «donde aprender forma parte del trabajo» y las personas siempre son el centro de la acción, algo que no ocurre en la inmensa mayoría de los casos porque, hoy por hoy, «las personas han sido transformadas en recursos al servicio de los intereses de la empresa». Para Rogovsky, «el régimen económico imperante no está interesado en las personas».

Ha explicado que la empresa del conocimiento rehuye el mundo jerárquico que impone el capitalismo de las estructuras piramidales: «La empresa del conocimiento promueve la interacción y la originalidad organizacional para todos los que forman parte de ella, no sólo para unos pocos».

En su opinión, este nuevo tipo de empresa «es la mejor arma que tienen todos los países en vías de desarrollo porque el cerebro es barato, lo tenemos todos». También considera que aquel nuevo modelo empresarial es capaz de liberar al hombre: «Cuando hablemos de la organización, hablemos de la inteligencia colectiva, que es el desarrollo mental que hemos aprendido tratando de resolver una situación común. Esta interacción liberaría al hombre». Ha subrayado que en la «nueva economía» lo importante es cambiar nuestro modo de pensar y entender que «todos, jefes o empleados, somos organización y no recursos». Al mismo tiempo, y en lo cotidiano, ha recomendado la adopción de hábitos de aprendizaje diario: «Hay que preguntarse qué sé hoy que ignoraba ayer», ha señalado.

Como ejemplo de una mala organización empresarial, ha citado aquella que para obtener beneficios opta por la sistemática reducción de plantilla: «No lo digo desde posiciones humanistas ni misericordiosas. Mis argumentos son económicos. Lo primero que hay que hacer es analizar el funcionamiento de la empresa, la organización, dónde poner más gente y dónde quitarla». Ha reconocido que «al menos en Israel, el 80% de las empresas actúan mal» y ha concluido resaltando que «en la nueva economía, el director general se encarga de desarrollar el negocio y promueve iniciativas para que las personas sean más productivas».

Para los próximos años, ha vaticinado «un periodo de transición muy difícil porque aquellas empresas basadas en organizaciones piramidales, donde el jefe es el que sabe y los demás trabajan, están llamadas a desaparecer». También ha previsto la paulatina eliminación de los puestos de trabajo que se destinan al funcionariado porque, «como dice el principal tópico», las administraciones se van quedando sin dinero y su solución es la de ir traspasando servicios a la iniciativa privada.

Itamar Rogovsky ha defendido la idea de la globalización, aunque ha especificado que el fenómeno que se desarrolla en la actualidad se resume fácilmente: «Consumo, luego existo». Ha criticado que la globalización actual sólo afecte al 25% de la población mundial: «Se crean productos para las clases ricas, se compite desenfrenadamente para obtener beneficios empresariales y no se trabaja para la ciudadanía».

Itamar Rogovsky nació en Buenos Aires y vive en Tel Aviv, donde trabaja como catedrático senior en la universidad. Es psicólogo y consultor de grandes empresas multinacionales, miembro fundador y presidente de GR Institute for Organizational Development, en Israel, miembro fundador de IODA (Asociación Internacional para el Desarrollo Organizacional) y diploma de honor de la misma en 1995.

Leer entrevista "EL PAIS" (30/03/08)

Post de: Antonio